百度做AI眼镜，也是一个悲伤的故事。它第一次早了十年，第二次又跳票四个月。

2014年，百度就展示过一款名叫BaiduEye的智能眼镜，采用后戴式设计，没有显示屏，靠摄像头采集画面，再通过语音反馈识别结果。

那时，百度已经把这款智能眼镜称为“新的搜索入口”。可惜概念跑得太快，硬件、算法和消费市场都没跟上。BaiduEye最终没有面向普通消费者上市，只给百度留下了一张领先行业的Demo时间戳。

十年后，小度AI眼镜重新登场。2024年11月，百度宣布AI眼镜产品将在2025年上半年上市。结果直到2025年11月10日，小度AI眼镜Pro才正式开售。按照原定的上半年最晚时间点6月30日算，它至少跳票了四个月。

一次早到，行业尚未开张；一次迟到，同行已经入场。看似方向相反，落点却惊人地相似：百度总能很早看到未来，但真正到达未来的时候，它又追不上未来了。

连李彦宏本人都认可百度在多个赛道“起大早、赶晚集”的说法，小度AI眼镜的故事，只能说是“符合人设”。

小度AI眼镜错过了什么？

晚到四个多月未必足以决定胜负，最难追回的却可能是首轮市场教育和消费者心里的参照位置。

先来看看假设小度AI眼镜能按时发布，它面对的将是什么市场环境：2025年第二季度，中国智能眼镜出货量达到66.4万台，同比增长145.5%，增速为全年最高。小米、雷鸟等厂商集中发布新品，媒体开始密集科普，电商平台开始铺货，消费者也在这段时间逐渐形成了对AI眼镜的第一轮认识。

新兴品类的第一轮窗口很特殊。大家的产品都不一定成熟，销量也未必惊人，但谁能在这个阶段占领用户心智，谁就有机会参与制定行业的公共答案，或者说是标准。

具体到AI眼镜，应该多重，能拍多少张图，翻译速度快不快，戴着会不会夹头，性价比高不高……这些问题一旦有了先发参照物，后来者就比较被动。

小度AI眼镜2025年11月真正开售的时候，市场已经很热闹了。消费者关注的重点也从“百度也做AI眼镜了”，变成了“小度和小米、雷鸟有什么区别”。最终导致先行者的故事讲了一年，产品登场时反而成了普通参赛选手。

当然，小度没有错过整场比赛。IDC数据显示，2025年中国智能眼镜出货量为246万台，同比增长87.1%；其中音频和拍摄眼镜达到172.6万台，同比增长122%。整个行业仍处于尝鲜阶段，品牌格局也没有完全固定。

迟到依然可以追回，前提是这四个多月能换来明显的产品差异。于是问题也从发布时间自然落到了产品本身：小度到底带回来了什么？

缺少购买理由

从硬件配置来看，小度AI眼镜Pro具备一款主流AI眼镜该有的基本素质。

从公开参数看，小度AI眼镜Pro搭载第一代骁龙AR1平台和1200万像素摄像头，支持1440p/30fps视频、EIS防抖、语音问答、识物、翻译、备忘和录音等功能，部分能力在Wi-Fi环境下可以脱离手机运行。

小度AI眼镜Pro的续航边界也有明确参数：连续录像30分钟、连续聆听3.7小时。对重度拍摄用户来说，这个限制很现实。

部分公开评测对小度AI眼镜Pro的评价并不差。我爱音频网对佩戴、Wi-Fi独立运行和拍摄表现给出了正面评价；也有体验者提到轻微夹头。

按百度2024年亮相时与2025年量产后的两套公开口径，小度AI眼镜Pro的摄像头像素由1600万变为1200万，连续聆听由5小时以上变为3.7小时；整机重量则从45克降至39克，并加入充电盒。

仅从结果推断，延期没有换来纸面参数的全面上扬，小度AI眼镜Pro量产版把更多空间留给了减重、充电补偿和日常佩戴。

一个在市场端反复出现的疑问是：小度AI眼镜Pro的核心购买理由究竟是什么？

第一视角拍摄对亲子记录、骑行和短视频创作者有价值；同传翻译适合出境和跨语言交流；会议记录又指向办公人群。单独看都有用，放在一起却显得目标用户有些分散。

百度为小度AI眼镜Pro列出了旅游、学习、办公、娱乐、健康等大量场景，几乎把一天从早到晚都安排上了。但是对尚未成熟的产品来说，功能覆盖得越广，核心用途反而越模糊。消费者看完知道它什么都能做一点，却很难立刻说出“我就为了这个功能买它”。

现在很多智能穿戴设备，都需要和手机进行最直接的竞争。手机也能拍照、翻译、识物和总结会议，且屏幕更大、应用更多、续航更长。

AI眼镜想要让人们多戴一个设备，必须显著减少操作步骤。小度AI眼镜Pro确实省掉了手机拍摄、提问的动作，但它没有显示屏，较长的翻译结果、会议内容和复杂信息仍要回到手机APP查看。

不过，由于百度尚未公开披露小度AI眼镜Pro的销量、活跃用户或使用频次等数据，所以仅能从各大电商平台看一下销量数据情况。例如，截至2026年8月9日，天猫平台小度旗舰店显示该眼镜的销量为“200+”；小度京东自营旗舰店显示该眼镜销量为“600+”；拼多多平台小度音箱旗舰店显示该眼镜“已拼2件”。

截至发稿，天猫平台小度旗舰店中关于小度AI眼镜Pro的评价为30条，其中有用户提到：“用了两个月就出现问题，蓝牙连接5分钟就断手动连上后过5分钟再断，无法使用。别的功能都不能用。状态灯也不亮。更可气的是返厂维修说眼镜没有问题，今天寄过来了，一试故障依旧。我不知道他们准备怎么解决。”“非常容易掉线，不知道其逻辑是啥。”

需要说明的是，上述反馈为个别用户个案体验，不代表该产品整体品控水平。同时，未披露各项数据虽然也并不等于销售不佳，但却意味着外界目前无法用经营数据判断小度AI眼镜Pro有没有把“下一代入口”转化成可验证的消费需求。

对于一个被寄予“入口”厚望的产品来说，宏大叙事可以先讲，商业证明终究要靠销量、留存和使用频次补上。

消费电子最尴尬的评价是，“功能可以，但是然后呢？”当一款产品配置完整、功能丰富，却始终说不清用户为什么选它，那么问题就会继续向上追溯，回到百度对这副眼镜最初的定义。

百度的“入口”执念

百度对“入口”两个字的热爱稳定得像“公司祖训”。

2014年的BaiduEye被百度看作新的搜索入口。到了2024年，小度又把AI眼镜称为更高效、更便捷的人机交互入口。

外界经常猜测，百度的眼光总是很超前，但是执行起来总是一股怪味儿，会不会是李彦宏的决策是好的，是下面执行坏了？其实这个猜测不太有解释力，真这么解读反而替他卸了责任。

李彦宏其实给过两个答案。2025年7月，据多家媒体转述，他在内部演讲中把百度“起大早、赶晚集”归因于“不聚焦”；同年11月，他又公开回应，外界这句评价“这不冒犯，部分也是事实”，并强调创新本来就大多会失败。

这些解释都有道理，却绕不开管理层责任。聚焦什么、投入多少、什么时候收缩，本来就由最高管理层决定。百度跨越十余年的业务布局也有一条稳定主线：不断寻找新的信息与交互入口。

91无线承接应用分发，糯米和外卖切入本地生活，小度音箱进入客厅，Apollo与车载业务进入汽车，AI眼镜则把入口推到第一视角。

这些业务的商业模式差异很大，百度管理层对“入口”的偏好却高度一致。如此长期的战略取向，很难用某个执行团队跑偏来解释。方向选择、资源配置、组织机制和退出时点，都该出现在同一场复盘会上。

更重要的其实是AI眼镜其实面对的是不一样的商业逻辑。过去，用户带着需求来到百度，百度负责排列信息，再通过广告完成变现。整个商业链条足够轻，流量经过入口，就能产生收入。

但是AI眼镜的生意重得多。它需要工业设计、供应链管理、线下试戴、验光配镜和售后服务。用户识别完一个商品，可能去电商平台购买；问完一个地点，还要调用导航和打车；完成翻译和记录以后，内容也可能流向其他办公软件。

小度AI眼镜Pro能告诉你眼前的东西是什么，但更难的是“知道以后”，如何高效衔接后续的服务与交易闭环上，比如购物、订票、打车、办公协同等交易与履约，大多仍落在其他平台。它可以占住信息入口，却未必占住后续价值链。

渠道又是另外一道门槛。IDC发布的2025全年中国智能眼镜市场数据显示，全年线上出货占比超 68%，行业线验、验配与销售体系尚处于初期搭建阶段。可眼镜偏偏是一种非常依赖试戴的商品：同样的镜框，有人戴着显脸小，有人戴着像刚做完视力检查；鼻托高低、镜腿松紧、近视镜片和售后验配，都会影响购买决定。

小度AI眼镜Pro拥有百度的线上流量和AI能力，却缺少天然的眼镜零售网络。公开信息中尚未看到覆盖广泛的试戴和验配网络，对不少线上消费者而言，连它夹不夹脸都要拆箱以后才知道。

现在市场关心的是更难糊弄的三件事：为什么要花两三千元？为什么要选择小度？为什么买回去之后还会天天戴？

这三道题没有答清楚，“下一代入口”喊得越响，产品的普通就越刺眼。

在这些答案出现以前，百度完成的仍是一场战略宣告，商业验证还没有公开交卷。（图源：淘宝、京东、拼多多等）

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