□蔡本球（南县重点项目建设事务中心）

摘要：事业单位青年职工受教育程度较高，思维较为活跃，个体诉求较强，面临着思想圈层化、认知碎片化、现实压力大等新特征。该种背景下，传统思想政治工作模式已经无法满足青年职工发展需求。基于此，本文对事业单位青年职工思想政治工作的困境与突破进行研究，首先阐述了事业单位青年职工思想政治工作的意义，然后介绍了事业单位青年职工思想政治工作的困境，最后提出了相关突破措施，希望可以为相关人员提供一些参考。

关键词：事业单位；青年职工；思想政治工作

引言：现阶段，事业单位青年职工正处于信息爆炸、价值多元、技术迭代加速时代下，传统单向灌输和集中授课的思想政治工作模式已经失灵。在该种时代背景下，事业单位思想政治工作不应再仅强调教育青年职工，而是需要更注重赋能、回应、成就青年职工。在实际工作中，需要明确当下青年职工思想政治工作的困境，且以此为基础，采取科学有效手段，促使边缘化的思想政治工作转变成为生活化、人本文化，全面提升思想政治工作质量和效能，充分激发青年职工工作热情、创新潜能，进而推动事业单位高质量发展。

1.事业单位青年职工思想政治工作的意义

1.1 能够为单位高质量发展提供思想保障

新时代背景下，事业单位的发展需要依赖制度完善、技术升级的同时，还需要坚实的思想根基作为基础。青年职工，是事业单位中最活跃、最具潜力的群体，其价值取向、精神状态对单位发展方向、后劲有着直接影响^[1]。通过思想政治工作，开展系统性的理想信念教育，可以促使青年职工深入理解国家发展大局和单位使命之间内在关联，进而把个人成长融入到集体目标中。有了思想保障后，事业单位的各项决策可以高效落地，进而更好地推动单位发展。

1.2 能够激发青年职工内在动力和创造力

青年职工，其蕴藏着较大的潜能，该种潜能需要被唤醒、被引导。通过思想政治工作，可以从内心深处点燃青年职工对工作的热爱、责任感。在青年职工真正理解工作的社会意义后，会自主付出行动。并且，良好的思想指引可以促使青年职工树立主人翁意识，敢于在工作中提出新思路、尝试新方法。该种从内向外的创造力和制度倒逼相比，会更加持久、深刻，促使青年职工在工作中以积极心态解决问题、服务群众。

2.事业单位青年职工思想政治工作的困境

2.1 重视程度不足和思想认知偏差

现如今，在大部分事业单位中，业务指标是第一位，思想政治工作被默认为软任务，在资源投入、精力分配方面始终处于边缘位置。存在该情况，究其原因是思想认知上的偏差。从组织方面来讲，部分单位领导把思想政治工作当作是维稳工具，觉得只要不出现思想问题、没有负面舆情便是完成任务，忽略了其凝聚共识、激发内驱动力的本质功能^[2]。在青年职工方面来讲，其成长于信息爆炸时代，对于单向灌输兴趣较低，容易对思想政治工作形成形式主义的看法，进而导致抵触心理。该种偏差会形成恶性循环，组织越不重视，内容越敷衍；内容越敷衍，青年职工越反感；青年职工越反感，组织就越倾向于“不出事就行”。

2.2 教育内容和方法陈旧、单一

目前，部分事业单位在开展思想政治教育工作时，内容仍然停留在文件传达、理论复述的层面，语言体系和青年职工的日常话语严重脱节。针对青年职工来讲，其信息接收习惯发生较大改变，其习惯短视频节奏、习惯互动式参与、习惯用数据和事实说话。而很多思想政治教育工作还是一人讲、众人听的单向模式，PPT翻页速度赶不上青年职工走神的速度。在方法层面，大多是集中学习、撰写心得、知识竞赛这几种模式，缺乏案例研讨、情景模拟、项目制学习等可以激发青年职工主动思考的模式。在内容层面，很少回应青年职工真正关心的问题，如职业发展的焦虑、工作意义的追问、理想与现实的落差。在思想政治教育工作无法解答青年职工内心困惑时，该项工作注定会停留在走过场层面，内容若不进行更新、方法若不进行迭代，思想政治工作是很难调动青年职工积极性的。

2.3 思想政治工作机制不够完善

部分事业单位思想政治工作在机制层面存在一些问题，主要体现在以下几个方面：第一，责任主体模糊。党委、团委、工会、人事部门似乎都在管，但是谁主责不够明确，导致看似都在负责，实则都不担责^[3]。第二，考核评价虚化。针对思想政治工作评价问题，缺乏可量化、可追踪的衡量标准，大多靠“材料厚度”替代“工作深度”，靠“活动次数”替代“实际效果”，致使基层执行者没有动力去做真正的创新和深耕。第三，反馈闭环缺失。青年职工的真实思想动态、心理诉求、价值困惑，缺乏常态化的收集渠道和分析机制，大多是在出现问题后才去进行灭火，而不是在日常工作中便做好引导。上述这些问题叠加在一起，会直接影响到思想政治工作整体效能。

2.4 和青年职工实际需求相脱节

在事业单位青年职工思想政治工作中，和青年职工实际需求相脱节是非常致命的问题。目前，事业单位青年职工面临着较为复杂的处境，其高学历带来的高期待和基层岗位的琐碎日常之间存在落差，房价、生活成本的压力和相对稳定的薪资之间形成张力，社交媒体上光鲜的“他人生活”和自身平凡的工作节奏产生对比。实际上，事业单位青年职工的需求是多层次的，不仅包括职业发展上的“技能焦虑”，还包括婚恋生育上的“人生选择题”、在信息洪流中寻找意义感的“价值迷茫”。然而，在该种情况下单位思想政治工作没有结合青年职工的实际需求，要么视而不见，要么利用一套宏大叙事去覆盖这些具体而微的个体困境，这会导致思想政治工作和青年职工真实生活之间形成一堵墙，很难激发青年职工内生动力。

3.事业单位青年职工思想政治工作的突破措施

3.1 把思想政治工作提升到战略高度

在实际工作中，需要注重强化顶层设计，把思想政治工作提升到战略高度。事业单位领导需要清晰意识到青年职工的思想状态影响着组织执行力、创新力、稳定性，把思想政治工作纳入到单位发展的核心议事日程，和业务规划进行同部署、同推进、同考核，而不是作为业务会议结束后的最后一项议程一笔带过^[4]。同时，需要注重压实责任，构建完善的责任链条，党委书记是第一责任人，分管领导是直接责任人，部门负责人是一岗双责，把谁来做、做什么、做不好怎么办写进制度中。此外，需要做好资源配套工作，从经费、阵地、人员方面入手，为思想政治工作开展提供刚性保障。例如，设立专项工作经费，建设青年职工活动中心、心理疏导室等实体阵地，配备专兼职结合的思想政治工作队伍，促使重视从文件中落实到账本上、空间里、人头编制上。

3.2 创新思政教育的内容和载体形式

在实际工作中，需要注重创新思想政治教育的内容、载体形式。在该过程中，可以利用青年职工听得懂的语言，讲青年职工关心的事情，在青年职工待的地方出现。在创新教育内容中，需要摒弃理论灌输模式，通过价值对话的方法，把宏大叙事拆解成一个个具体的故事对青年职工进行教育。例如，在理想信念教育中，讲身边同事在平凡岗位上坚守的真实经历；在家国情怀教育中，组织实地走访，促使青年职工亲眼看看乡村振兴一线的变化。同时，内容选题也是非常关键的，敢于触碰真问题，如房价压力下的生活规划、职场竞争中的公平焦虑、婚恋生育和事业发展的平衡难题，这些问题均是青年职工关注的问题，可以把其作为思想政治教育的切入点。在创新载体形式中，需要打破会议室和投影仪的单一场景，利用线上+线下的模式对青年职工进行教育^[5]。在线上，可以打造单位内部短视频号、互动社群、播客栏目，利用三五分钟的轻量化内容替代一小时的长篇报告，促使思想引领嵌入青年日常刷手机的时间流中。在线下，可以把思政教育搬到红色教育基地、搬到项目攻坚现场、搬到志愿服务一线，利用沉浸式体验替代说教式灌输。此外，还可以充分发挥榜样作用，邀请行业内的优秀青年代表、单位的业务骨干，通过沙龙、访谈、圆桌会的形式，和青年职工面对面交流，该种平等、真诚的互动，更加具有穿透力。

3.3 健全长效机制和多维度评估体系

在实际工作中，需要健全长效机制和多维度评估体系，保证思想政治工作质量。在该过程中，需要优先解决谁来干的问题，组建党委统一领导、党政齐抓共管、团委和工会协同配合、各部门各负其责的工作格局，对各个主体职责边界、协作流程进行明确，以防出现推诿扯皮的情况。并且，需要解决怎么干的问题，把思想政治工作年度计划、季度重点、月度安排固定下来，实现“年初有部署、年中有督导、年底有总结”，避免出现等上级检查才临时抱佛脚的情况。同时，需要创建完善的日常感知机制，定期进行思想动态调研、开展青年座谈会、匿名问卷调查、心理测评等，持续追踪青年职工的思想状态，以便于及早发现问题和干预问题。此外，在评估体系方面，需要从多个维度入手，包括过程评估、效果评估、反馈评估。在过程评估中，侧重于工作是否按计划推进、资源是否到位、覆盖面是否达标；在效果评估中，侧重于前后对比，测量青年职工在政治认同、价值取向、职业归属感、心理状态等方面的变化；在反馈评估中，侧重于青年职工的满意度、参与度、获得感，促使青年职工成为评价工作的主体。评估结果还需要和部门考核、干部任用、评优评先进行关联，进而形成正向激励和反向约束。

3.4 注重精准对接青年职工实际需求

在实际工作中，需要注重精准对接青年职工实际需求，保证思想政治工作实效性。在该过程中，需要保证精准画像，针对新入职的青年职工来讲，其面临着角色转换、职业适应问题；针对工作三五年的骨干来讲，其面临着能力提升、晋升焦虑；针对成家立业的青年职工来讲，其面临着工作和家庭平衡难题。针对不同类型青年职工群体，做好细分工作，以此为基础开展针对性的思想指引、服务支持。精准画像后，需要做好精准供给工作，把解决思想问题和解决实际问题进行结合，例如，由于租房困难而感到焦虑的青年职工，可以帮助其对接人才公寓政策；由于职业发展迷茫而消沉的青年职工，可以为其制定一份清晰的成长路径图。此外，需要做好精准沟通工作，建立常态化“倾听-回应”机制，促使青年职工感受到其声音被重视、其困惑被理解，可以设立“青年议事厅”“领导接待日”“线上意见箱”等渠道，对青年反映的问题做到件件有回音、事事有反馈。

结束语

总而言之，在新时代背景下，事业单位注重青年职工思想政治工作的困境与突破研究是非常必要的，不仅能够激发青年职工内在动力和创造力，还能够坚持正确政治方向，推动单位高质量发展。现阶段，由于受到诸多因素影响，事业单位青年职工思想政治工作还面临着一些困境，阻碍了单位发展。想要有效改善这一现状，在实际工作中需要明确思想政治工作对青年职工的重要性，且结合具体情况，采取科学有效手段，创新思想政治工作方法，有效激发青年职工工作热情和创新潜能，进而全面提升单位核心竞争力。

（作者简介：蔡本球 1975.03 男 汉族 大专 湖南南县 政工师 党建工作）

参考文献：

[1]王永梅.事业单位青年职工思想政治教育工作的探讨[J].活力,2021,(24):61-63.

[2]蒋海平.事业单位青年职工思想政治工作实践与优化[J].现代企业,2025,(12):122-124.

[3]吴勇.新时代加强事业单位青年干部职工思想政治工作的路径探析[J].时代青年,2025,(13):25-27.

[4]邹婧.强化思想政治引领 助力“双碳”目标实现——“双碳”目标下做好地热调查研究单位青年职工思想工作的思考[J].资源导刊,2023,(05):18-19.

[5]邵红.刍议事业单位职工思想政治工作对策[J].办公室业务,2022,(23):51-53.