转自微信公众号“传媒宁叔”：

看到这个数字的时候，我正在办公室对着上半年的经营报表发呆。

76.4%。上报集团2026年上半年新媒体收入占媒体主业收入的比重。不是百分之十几，不是百分之二十几，是七成以上。

坦白讲，第一反应是不太敢信。一个报业集团，纸媒起家的，新媒体收入快占到大四分之三了。再往下看，2025年他们总营收近55亿元。2024年这个数字是41亿元。一年时间，涨了14个亿。

我放下手机，看了看我们自己的数据，有点喘不上气。

说起来，上报集团这个76.4%，不是天上掉下来的。2024年他们启动了一轮系统性变革，关停了5个客户端——对，你没看错，主动关停。然后把解放日报、文汇报、新民晚报三大报的客户端整合成“上观新闻”。三端合一之后，全网阅读量超36亿次，日均原创发稿量是改革前的3倍多。

更刺激我的是澎湃新闻。全国唯一一个端内外日活破千万的主流媒体客户端。日活破千万，什么概念？我们地市级融媒的客户端，日活能过万就已经烧高香了。还有界面财联社，广告收入占比只有11%，利润却过亿。11%的广告依赖度，利润过亿。我们呢？广告占了多少，利润在哪里，自己心里有数。

他们做对了什么？我反复看了几遍材料，总结了三个点，不一定对，但让我想了很久。

第一，技术是真的在用的，不是摆设。

上报集团搞了个AI超级平台，让AI深度赋能内容生产全链条。他们孵化了财跃星辰、派生万物两家科技公司，市场化推动AI业务实现亿元级营收。亿元级，不是几十万上百万。界面财联社基于“财跃”大模型做的“酷编”平台，团队规模精简了20%以上，月均发稿量反而达到3万篇。

我们呢？AI工具买了不少，用起来了吗？大部分时候还是“领导要求用AI”才打开一下，平时该怎么干还怎么干。技术赋能不是口号，是实打实的生产力。这句话我说过很多次，但看到人家的数据，才知道自己做得远远不够。

第二，不熟悉的领域不碰，但熟悉的领域要往深里扎。

上报集团构建了“3+3+N”全媒体矩阵。三大报做上观新闻，澎湃做时政，界面财联社做财经。各干各的，不打架。澎湃新闻最大的收入来自广告及活动，第二大收入来自于政务服务。而版权替代发行的模式遇到瓶颈，知识付费与电商等赛道未达预期。界面财联社深耕财经赛道，全面覆盖国内5000多家上市公司，触达2亿多投资人群。服务了150多家金融机构。

他们不是什么都做，是把自己擅长的做到极致。然后在这个基础上，探索“文化+科技”“文化+金融”。文化地标也在做，上海书城、江南书局，新闻历史文化街区也在建。

反观我们自己，是不是有点贪心了？什么都想试一试，结果什么都做不深。

第三，让年轻人上，不是说说而已。

上报集团孵化了250多个垂类工作室，让“90后”“95后”挑大梁。250多个工作室，意味着有250多个团队在各自领域拼命往前冲。精准赋能42个重点IP，每个IP背后都是一群年轻人。

我们呢？年轻人还是有的，但敢放手让他们干吗？考核机制、容错机制跟上了吗？

写到这里，其实挺惭愧的。上报集团是省级报业集团，我们是地市级融媒体中心，体量差着好几个量级。但有些东西是不分大小的——转型的方向、改革的决心、对技术的态度、对年轻人的信任。

90%的人都不知道上报集团新媒体收入占比76.4%这个数字。但更值得知道的，是这个数字背后，一家传统媒体集团是怎么一步步把自己逼到没有退路、然后硬生生闯出一条路来的。

没有退路的时候，才是真正开始转型的时候。

我们可能没有55亿的盘子，没有日活千万的客户端，但我们可以有同样的决心——知道什么该做、什么不该做，知道在哪里深耕、在哪里放弃，知道让谁上、让谁冲。

对标对表不是为了复制，是为了找到自己的路。上报集团走通的路，至少告诉我们一件事：媒体转型这条路，是走得通的。

剩下的，就看我们自己怎么走了。